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　　因此，盡快確立企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位，加快創(chuàng)新步伐，不僅是國家科技發(fā)展的緊迫任務，也是我國印刷包裝工業(yè)發(fā)展的當務之急。

　　包裝印刷業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

　　入世三年來，我國包裝印刷業(yè)在挑戰(zhàn)與機遇中有了很大發(fā)展，以每年18%的幅度在增長，在全國40多個行業(yè)中，排名已上升到21位。數(shù)據(jù)顯示我國包裝印刷業(yè)發(fā)展迅速，全國目前共有包裝印刷企業(yè)31829家，為全國印刷企業(yè)92389家的34.46%。但與發(fā)達國家相比，還存在許多問題，不能適應未來的國際包裝市場的激烈競爭，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

　　1.規(guī)模較小，競爭力不強
　　我國包裝印刷企業(yè)大都是規(guī)模比較小，產業(yè)集中度也不高，導致競爭力不強。在世界范圍內有一定影響力的包裝企業(yè)集團也很少，絕大多數(shù)包裝印刷企業(yè)仍然是小規(guī)模的加工廠。從2004年度印刷百強企業(yè)來看，最大的年產值不過16億多元，最后一名則剛剛突破了億元。目前是國有、民營和外資三分天下的經濟結構形式。

　　2.發(fā)展水平待提高，高檔設備仍進口
　　由于受到各類因素的影響，我國包裝印刷機械的發(fā)展一直處于低水平狀況。低水平重復建設，又造成總體生產能力大于市場需求，部分包裝印刷企業(yè)設備閑置，開工不足。印刷裝備水平總體上看是落后的，主要包裝設備和原輔材料還嚴重依賴進口。許多企業(yè)仍未擺脫高投入、高消耗、高污染和低產出的粗放經營狀況。

　　3.開發(fā)能力不足，應用推廣不夠
　　我國包裝印刷機械還是仿制、測繪、稍加國產化改進，自行開發(fā)的少。許多企業(yè)在技術投入上下功夫不大，尚達不到銷售收入3%的慣用投入比例。開發(fā)手段落后，真正使用CAD的還很少。直接制版、數(shù)字印刷等新技術在包裝印刷企業(yè)應用尚不夠普及。國產設備技術含量偏低，擁有自主知識產權的產品少，無法滿足行業(yè)的發(fā)展。

　　4.職工素質偏低，專業(yè)技術人才匱乏
　　多數(shù)企業(yè)缺乏一大批現(xiàn)代化包裝企業(yè)家、科學管理和技術人才以及大量的熟練技術工人。目前職工隊伍中受過高等教育及有專業(yè)技術職稱的技術人員低于我國整個工業(yè)企業(yè)平均水平，在包裝印刷企業(yè)從業(yè)的100萬人中，工程師、高級工比例不足4%。由于這種高素質、高技術人才的短缺，不僅嚴重制約著印包行業(yè)整體提高和發(fā)展，而且還制約了企業(yè)競爭力。

　　包裝印刷企業(yè)自主創(chuàng)新的途徑

　　面對日趨激烈的國際競爭和我國全面建設小康社會對包裝印刷業(yè)快速發(fā)展的需求，包裝印刷企業(yè)必須加快提高自主創(chuàng)新步伐，全面提高競爭力，滿足社會需求。提高自主創(chuàng)新能力，對每個企業(yè)而言各有所重，以下4個方面希望能引起企業(yè)的重視。

　　1.建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系
　　技術創(chuàng)新是一個從研究開發(fā)到產業(yè)化和商業(yè)化的過程，企業(yè)最貼近市場，在規(guī)�；�和產品化方面具有優(yōu)勢，應成為技術創(chuàng)新的主體。第一，要建立適應本企業(yè)發(fā)展的技術研究和開發(fā)體系，堅持把推動自主創(chuàng)新擺在科技興企的突出位置，大大增強科技創(chuàng)新能力和核心競爭力。第二，要合理投入科研資金，即要考慮企業(yè)的當前利益，又要考慮企業(yè)的長遠利益。第三要努力提高企業(yè)全員的創(chuàng)新能力，建立專業(yè)人員可以發(fā)揮所專的激勵機制。

　　2.采取多種方式來實現(xiàn)創(chuàng)新
　　隨著社會市場經濟的建立，我國包裝印刷工業(yè)中涌現(xiàn)了一批自主創(chuàng)新和自主研究開發(fā)能力突出的企業(yè)，一些核心技術已達到了國際先進技術水平，擁有自己的知識產權。自主創(chuàng)新并不排除國外技術，印刷企業(yè)要在充分利用全球技術資源的基礎上，采取多種形式實現(xiàn)自主創(chuàng)新，加強國際技術合作。

　　3.要加快科技成果轉化步伐
　　以產、學、研相結合的形式推動包裝印刷企業(yè)技術升級，加快科技成果向實現(xiàn)產品轉化，是企業(yè)自主創(chuàng)新的重要途徑。印包企業(yè)在建立完善內部創(chuàng)新體系利機制的基礎上，要加強與相關的院校利科研院所之間的聯(lián)系，共建研發(fā)聯(lián)合體。聯(lián)手對關鍵技術、核心技術進行攻關，大力開發(fā)具有自主知識產權的關鍵技術，形成自己的核心技術利專業(yè)技術，實現(xiàn)企業(yè)技術上的突破和跨越。

　　4.著力培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的各類人才
　　市場的競爭，最終也是人才的競爭。企業(yè)要重視以人為本的人力資源管理，把尊重知識、尊重人才，堅持把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀技術人才作為科技興企的重要任務，積極營造有利于科技進步激勵創(chuàng)新利人才輩出的政策和環(huán)境，建立提高技術創(chuàng)新、技術開發(fā)的激勵機制，對成績突出的技術人員和生產工人給予重獎。企業(yè)要敢于投入，加大培訓力度，盡早改善隊伍結構，造就一批具有戰(zhàn)略決策能力的企業(yè)家，一批熟悉資本運作等相關知識的復合型人才，一批具有自主知識產權和高新技術的帶頭人以及能夠熟練掌握高新技術的高級技師。